高速公路施工过程中物资设备的管理策略

  摘要:

从实行高速公路物资设备管理的意义入手,从管理制度等方面,适时提出开展相关工作的有效措施,并以某沥青路面施工建设为例,对物资设备管理进行合理阐述。

  关键词:

高速公路;物资设备;管理;

  1、高速公路物资设备管理的意义

大体上来看,我国高速公路物资设备管理工作主要经历了几个阶:首先为计划经济体制时期内,这一时期中物质资源严重不足,此种情况下采用的物资管理模式基本上为计划分配,且形式单一,主要为直线形式。其次为多种经济体制并存时期内,物资管理模式由传统的单一形式逐渐转变为矩阵式,并坚持以项目管理为工作重点。最后即为社会主义经济时期,此时期下各单位在进行物资管理时都严格按照市场发展规律进行,大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式,物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点,物资管理人员深入施工现场中,全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则,在保证项目质量的基础上,有效降低了施工成本。

  2、高速公路物资设备管理的措施

2.1、加强物资管在理

在物资管理工作的实际开展阶段内,现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在物资设备进场前对其实行严格把关,有效控制其整体质量,并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理,在保证物资堆放符合相应标准的同时,确保各物资标识明确清晰。与此同时,管理部门的工作人员在实行日常监管时,应对施工现场情况有一个具体详细的掌握,并对施工环境进行适当分析,明确自身岗位职责,进一步落实物资设备管理制度。例如,根据有关调查显示,某市在修建高速公路的过程中,由于施工材料货源较为短缺,其施工成本不断增加,且质量具备严重的不稳定性。在此情况下,有关部门安排工作人员实行分工处理的方法,部分工作人员深入到当地工地、部分工作人员积极查找源头,经过多次交流后,与材料供应商达成一致意见,为该高速公路的正常修建做出了保障。利用此种方式,有效的打破了传统的工作模式,强化了各部门间的’沟通合作,共同为高速公路建设提供保证。

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